现如今，建筑企业最迫切，最直接的莫过于更新观念，提高建筑人员的综合素质，推广使用新技术和新工艺来提高企业自身的竞争力，一个建筑企业如果有大把的工程项目却没有承接的能力，这无疑是在浪费资源，对企业来说也是非常致命的。中建富邦对这个情况做了以下三大点的梳理，看看你的企业是否存在这类的问题。

一、建筑资质等级不够

一个真实的案例，有家建筑公司好不容易通过关系接到了一笔大单，当发包方要求这家公司提供相应的建筑资质时，当时就傻眼了，以为关系搞定了其他就没有问题了，却不料原有的资质等级不够无法承接，最后只好眼睁睁的看着这个大单丢失。这样的情况其实在实际中我们屡见不鲜，比如在招投标时，除了一些常规要求外，对于企业资质也有规定。有些优质项目就会设立门槛，如果达不到要求也只有看的份。

二、备用资金不足

资金是企业赖以生存发展的血液，一些建筑企业经常被资金困难所困扰，这不仅严重影响了企业的正常经营，也成为企业生产发展的一个不容忽视的制约因素，因为行业的特点，由于建筑企业的施工工程分布范围广，工程垫支资金越来越多，农民工薪酬起浮较大等，常常导致企业资金供应不足，这时如果来个大项目，很多中小型建筑企业无法接招，只能拱手让人。

三、专业人员缺乏

目前中小型建筑企业或多或少会存在着人才队伍建设的问题，比如：业务尖子稀少水分过大、各类职业技术人才短缺、经营管理人员队伍综合实力不强等等，引进的人才难以重任，建筑职业技术人才的紧缺程度已远远超过了一般的专业技术人员，专业性人才的缺乏是成为影响建筑企业发展的制约因素之一，一个工程项目的启动都需要配备相关的技术人才，如果人员没达到要求是无法开具施工管理人员资质报审表的，这也影响了整个工程动工。

上述的三个问题也是我们中小型建筑企业所常见的，那么我们应该怎么解决这些问题呢，有没一劳永逸的方法呢？答案肯定是有的，中建富邦建筑领域孵化合作平台，以专家共享为入口，项目路演为特色，凭借资源力、呈现力、专业力为中小建筑企业解决拿项目难、融资难、项目管理难等痛点，为工程项目匹配资金资源。提高工程项目成功率和利润率，降低风险，助推中小建筑企业健康可持续发展。

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随着经济结构顺应国际市场的幅度逐步加大，外贸增长和投资领域加快扩展，建筑行业必将在此进程中获得更多的发展机遇，建筑企业要抓住这个机遇，转变观念，深化改革，强化管理，来推动建筑企业发展，从而推进我国整个建筑行业的发展。